易网金出任深圳数字化创新大赛评委 业界大咖为项目管理注入智慧动能

（文/王彬）4月26日，一场汇聚建筑装饰与资产管理行业目光的盛事——由深圳市深民达装饰工程有限公司主办的“2023第三届数字化项目管理创新大赛”拉开帷幕。在大赛评审席上，一位专注记录参赛方案细节、不时向团队犀利提问的身影格外引人注目，他就是深圳企生活运营服务有限公司董事长易网金。作为深耕资产运营领域十余年的资深专家，此次以评审身份参与大赛，既是对其业界影响力的认可，也透露出传统工程管理与新兴数字技术加速融合的行业风向。

从百万平米园区管理者到数字化转型“领跑人”

提起易网金，业内更熟知的是他缔造的“企生活”品牌。这家扎根粤港澳大湾区的企业，在他的带领下从零起步，成长为管理超百万平方米产业园区、服务上千家企业的综合性运营集团。在同行还纠结于如何提升招商效率时，易网金早已带领团队将目光投向技术赋能：他主导研发的“项目进度共享数据库”，让设计团队、施工单位、招商专员得以在同一个系统里实时追踪项目进展；开发的“智能人员分配系统”，通过分析员工技能与任务需求，自动生成最优化的排班方案。正是这种将管理经验转化为技术工具的能力，让他的评审视角兼具战略高度与实操价值。

手把手“拆解”创新：既要科技含量，更要市场温度

面对装饰企业研发的AI建材采购平台、建筑公司展示的3D施工模拟系统，易网金的评审标准既务实又敏锐。他在答辩环节反复追问一个问题：“你们的系统是否能听懂小包工头的方言指令？”看似出人意料的提问，实则直击数字化转型的深层矛盾——当先进技术遇上传统建筑业参差不齐的实施环境，如何让复杂系统真正“下沉”到工地一线？

一位参赛团队负责人对此印象深刻：“易总建议我们在App里增加语音转录功能，哪怕工人不会打字也能操作系统。这种用户体验的细节确实是技术团队容易忽略的。”这正是易网金从实战中总结的经验：数年前他主持某老旧厂房改造项目时，就要求设计师将智能化控制系统操作界面简化到“初中文化程度的保安也能熟练使用”。这种“科技为人服务”的理念，如今被他带入大赛评审，成为衡量创新价值的重要标尺。

在机器与人性之间寻找平衡点

“数字化不是要把人都换成机器人，而是让机器帮人做更擅长的事。”大赛主题论坛上，易网金以自家公司为例，讲述技术升级背后的管理哲学。企生活运营的产业园里，智能巡检和保安共同与入驻企业互动；大数据系统可以预测租金走势，但最终定价仍需人工结合市场冷暖微调。这种“人机协同”的工作模式，被他生动地比喻为“让电脑算账、让人心算温度”。

这种理念在此次大赛中亦有印证。某团队开发的项目管理软件因过度依赖自动化决策遭到质疑，易网金一针见血地指出：“系统建议将80%预算投向明星项目没有错，但在经济波动期，保留部分资金培育潜力项目才是长远之计。”在他坚持下，评审团在“技术创新分”之外增设“风险平衡分”，推动赛事从单纯炫技向实用价值倾斜。

从手写台账到云端协同，从经验主义到数据决策，这位资产运营老兵担任大赛评委的意义早已超越赛事本身。当数字化浪潮席卷传统建筑业，需要更多像易网金这样的“两栖型”专家——既懂钢筋水泥的重量，也知数据代码的温度，为行业转型校准方向。或许正如他在评审手册扉页写下的寄语：“创新不是把推土机换成机器人，而是重新丈量每一块砖石的价值。”